La Reinvenci n de the New York Times: C mo La “dama Gris” del Periodismo Se Est Adaptando (Con xito) a la Era de Los M viles, Paperback/Ismael Nafria

El objetivo principal de este libro es explicar el proceso de reinvenci n que ha vivido el diario m s influyente del mundo, The New York Times , durante las dos ltimas d cadas para adaptarse a la nueva era digital y m vil. Los medios de comunicaci n, y de manera especial los peri dicos, han visto como su sector se ha transformado radicalmente desde la aparici n de internet. Tanto los modelos de negocio de los medios como los h bitos de consumo de informaci n de los usuarios han sufrido profundos cambios. El caso del Times ofrece un buen n mero de lecciones que pueden ser muy tiles para otros medios con independencia de su tama o o localizaci n. El libro est organizado en cuatro partes. En la primera, se ofrecen las principales conclusiones del an lisis realizado as como las lecciones que se pueden extraer de la experiencia del Times . Adem s, se presentan diversos gr ficos que ilustran la evoluci n y transformaci n del negocio del diario neoyorquino. La segunda parte es una larga cr nica de las algo m s de dos d cadas de reinvenci n digital de The New York Times en la que se realiza un detallado repaso cronol gico -desde 1994 hasta 2017- de la actividad de la compa a editora y del diario, con especial incidencia en los cambios. Durante estas m s de dos d cadas, la compa a se ha transformado de manera radical: ha pasado de ser una empresa multimedia con propiedades en m ltiples sectores (prensa, radio, televisi n o internet) e intereses en distintos negocios (distribuci n o industria papelera) a centrar toda su actividad nicamente en su diario y la marca The New York Times . En la tercera parte se abordan numerosos aspectos concretos del producto que ofrece The New York Times . Cada cap tulo est dedicado a un tema espec fico. La cuarta parte permite repasar los otros negocios que impulsa el diario y que complementan los ingresos por circulaci n (suscripciones y ventas de ejemplares) y publicitarios. La transformaci n vivida -y que todav a sigue en marcha- por The New York Times es uno de los procesos de reinvenci n m s remarcables ocurridos en la historia de la industria period stica. Ha cambiado el producto period stico, el modelo de negocio, la relaci n con los lectores y anunciantes, la manera de trabajar, la configuraci n del equipo… Solo una cosa se ha mantenido invariable durante todo este tiempo: la inequ voca voluntad de la empresa editora de apostar en todo momento por el periodismo y la informaci n de la m s alta calidad posible como base principal de su negocio. La “dama gris” (The Gray Lady) del periodismo, apodo que se le puso al diario antes de que las fotograf as empezaran a ser parte esencial del dise o de los peri dicos, sigue luchando por representar en este siglo XXI, dominado por la tecnolog a digital, lo mejor de las esencias period sticas m s tradicionales.

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La Reinvenci n de the New York Times: C mo La “dama Gris” del Periodismo Se Est Adaptando (Con xito) a la Era de Los M viles, Paperback/Ismael Nafria

El objetivo principal de este libro es explicar el proceso de reinvenci n que ha vivido el diario m s influyente del mundo, The New York Times , durante las dos ltimas d cadas para adaptarse a la nueva era digital y m vil. Los medios de comunicaci n, y de manera especial los peri dicos, han visto como su sector se ha transformado radicalmente desde la aparici n de internet. Tanto los modelos de negocio de los medios como los h bitos de consumo de informaci n de los usuarios han sufrido profundos cambios. El caso del Times ofrece un buen n mero de lecciones que pueden ser muy tiles para otros medios con independencia de su tama o o localizaci n. El libro est organizado en cuatro partes. En la primera, se ofrecen las principales conclusiones del an lisis realizado as como las lecciones que se pueden extraer de la experiencia del Times . Adem s, se presentan diversos gr ficos que ilustran la evoluci n y transformaci n del negocio del diario neoyorquino. La segunda parte es una larga cr nica de las algo m s de dos d cadas de reinvenci n digital de The New York Times en la que se realiza un detallado repaso cronol gico -desde 1994 hasta 2017- de la actividad de la compa a editora y del diario, con especial incidencia en los cambios. Durante estas m s de dos d cadas, la compa a se ha transformado de manera radical: ha pasado de ser una empresa multimedia con propiedades en m ltiples sectores (prensa, radio, televisi n o internet) e intereses en distintos negocios (distribuci n o industria papelera) a centrar toda su actividad nicamente en su diario y la marca The New York Times . En la tercera parte se abordan numerosos aspectos concretos del producto que ofrece The New York Times . Cada cap tulo est dedicado a un tema espec fico. La cuarta parte permite repasar los otros negocios que impulsa el diario y que complementan los ingresos por circulaci n (suscripciones y ventas de ejemplares) y publicitarios. La transformaci n vivida -y que todav a sigue en marcha- por The New York Times es uno de los procesos de reinvenci n m s remarcables ocurridos en la historia de la industria period stica. Ha cambiado el producto period stico, el modelo de negocio, la relaci n con los lectores y anunciantes, la manera de trabajar, la configuraci n del equipo… Solo una cosa se ha mantenido invariable durante todo este tiempo: la inequ voca voluntad de la empresa editora de apostar en todo momento por el periodismo y la informaci n de la m s alta calidad posible como base principal de su negocio. La “dama gris” (The Gray Lady) del periodismo, apodo que se le puso al diario antes de que las fotograf as empezaran a ser parte esencial del dise o de los peri dicos, sigue luchando por representar en este siglo XXI, dominado por la tecnolog a digital, lo mejor de las esencias period sticas m s tradicionales.

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